{"product_id":"2940045712064","title":"Tri kruga liderstva","description":"\u003cp\u003eКнига показывает, что лидером организации стать можно, нужно лишь знать, какими шагами идти к этой цели. Из всего многообразия теорий и методов здесь представлены практические шаги и техника развития наиболее важных для руководителя навыков. Управление подчиненными, принятие решений и делегирование полномочий - все это разложено в простые и понятные схемы. Становление лидера - явление не одномоментное, и три круга лидерства символизируют три области развития навыков руководителя: собственное развитие и понимание лидерства, управление подчиненными и знание организации как единой системы.\u003cbr\u003eВ основе книги - опыт автора в области управленческого консультирования и организационного развития, руководителя консалтингового направления одной из известных на постсоветском пространстве консалтинговых компаний. Предложенные инструменты были неоднократно проверены в ходе консалтинговых проектов в компаниях производственной, IT, логистической сферы, а также в ритейле - магазинах розничной торговли.\u003cbr\u003eПрочитав книгу, вы увидите простой, понятный и подробный путь становления лидера в организации.\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eОт автора\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eО чем эта книга?\u003cbr\u003eЭта книга о том, как как стать лидером в организации. Мир меняется очень быстро, и руководителю некогда изучать сотни теорий, многие из которых противоречат друг другу. Важно одно: лидерами не рождаются, ими становятся. Все известные руководители в начале своей карьеры делали множество ошибок, и лишь узнав наиболее важные нюансы руководства людьми: схему принятия решений, умение делегировать выполнение задачи подчиненным, они стали по-настоящему эффективными.\u003cbr\u003eПрочитав эту книгу, вы получите знания о ключевых моментах в работе руководителя: развитии лидера в себе, разных стилях управления людьми в компании, функционировании организации как цельной системы. Вы будете знать, когда приказывать, а когда делегировать, как стоит использовать мотивационные схемы, чтобы экономить деньги, а не растрачивать их впустую, и как создавать лояльность сотрудников сначала к себе, а потом и к организации в целом.\u003cbr\u003eДля кого эта книга\u003cbr\u003eДля руководителей, лидеров, управленцев. Для всех, кто сталкивается в работе с необходимостью вести за собой, ставить цели и добиваться их исполнения.\u003cbr\u003eФишка книги\u003cbr\u003eКнига сама по себе - множество практических примеров и историй людей, добивавшихся успеха в разных ситуациях в бизнесе.\u003cbr\u003eЗдесь нет оторванной от жизни теории, а во всех ситуации из консалтинговой практики автор присутствовал сам.\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e\u003c\/p\u003e","brand":"T\/O \"Neformat\"","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":47165890822384,"sku":"2940045712064","price":3.0,"currency_code":"USD","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0737\/7593\/9824\/files\/2940045712064_p0.jpg?v=1763978195","url":"https:\/\/shop-qa.barnesandnoble.com\/products\/2940045712064","provider":"Barnes \u0026 Noble (DEV)","version":"1.0","type":"link"}