{"product_id":"9788416883240","title":"Inteligencia Emocional En La Empresa \/ Emotional Intelligence in Business","description":"\u003cb\u003e\u003ci\u003e\u003cb\u003eEdición en colaboración con \u003ci\u003eHarvard Business Review\u003c\/i\u003e\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003eInteligencia emocional en la empresa\u003c\/i\u003e de Daniel Goleman es un volumen de la colección «Imprescindibles» de Conecta, que reúne las ideas esenciales para el profesional y la empresa de hoy por los autores de referencia.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e--Edición en colaboración con \u003ci\u003eHarvard Business Review\u003c\/i\u003e--\u003cbr\u003e\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e¿Qué distingue a los grandes líderes de los que son solo buenos?\u003cbr\u003e \u003cbr\u003eSegún Daniel Goleman, no es el cociente intelectual o las aptitudes técnicas, sino la \u003cb\u003einteligencia emocional\u003c\/b\u003e, cinco habilidades que permiten a los mejores líderes maximizar su rendimiento y el de sus seguidores: \u003cb\u003econciencia de uno mismo\u003c\/b\u003e, \u003cb\u003eautogestión \u003c\/b\u003e, \u003cb\u003emotivación\u003c\/b\u003e, \u003cb\u003eempatía\u003c\/b\u003e y \u003cb\u003ehabilidad social\u003c\/b\u003e. Y todos podemos mejorar esas aptitudes por medio de la persistencia, la práctica y las valoraciones de colegas o formadores.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003eMuchos directivos suponen de forma equivocada que el estilo de liderazgo es consecuencia de la personalidad y no una elección estratégica. \u003cb\u003eHay seis estilos de liderazgo básicos\u003c\/b\u003e y cada uno de ellos deriva de diferentes competencias de la inteligencia emocional. Cuantos más estilos domine un líder, mejor. Poder elegir entre los estilos \u003cb\u003eautoritario\u003c\/b\u003e, \u003cb\u003eafiliativo\u003c\/b\u003e, \u003cb\u003ecoercitivo\u003c\/b\u003e, \u003cb\u003epionero\u003c\/b\u003e, \u003cb\u003edemocrático\u003c\/b\u003e y \u003cb\u003eformativo\u003c\/b\u003e cuando lo requieran las circunstancias genera el mejor clima en una organización y optimiza el negocio.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cb\u003eLos «Imprescindibles» de Conecta, en colaboración con\u003ci\u003e Harvard Business Review\u003c\/i\u003e, permiten acceder a las grandes ideas de los autores de referencia que inspiran a directivos y profesionales. Este volumen reúne los textos «Liderazgo que da resultados» y «¿De qué está hecho un líder?» de Daniel Goleman, autor de\u003ci\u003e Inteligencia emocional\u003c\/i\u003e y\u003ci\u003e El líder resonante crea más\u003c\/i\u003e (Debolsillo, 2010), entre otras obras.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003eENGLISH DESCRIPTION\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003c\/b\u003eA leader's singular job is to get results. But even with all the leadership training programs and \"expert\" advice available, effective leadership still eludes many people and organizations. One reason, says Daniel Goleman, is that such experts offer advice based on inference, experience, and instinct, not on quantitative data. Now, drawing on research of more than 3,000 executives, Goleman explores which precise leadership behaviors yield positive results. He outlines six distinct leadership styles, each one springing from different components of emotional intelligence. Each style has a distinct effect on the working atmosphere of a company, division, or team, and, in turn, on its financial performance. Coercive leaders demand immediate compliance. Authoritative leaders mobilize people toward a vision. Affiliative leaders create emotional bonds and harmony. Democratic leaders build consensus through participation. Pacesetting leaders expect excellence and self-direction. And coaching leaders develop people for the future. The research indicates that leaders who get the best results don't rely on just one leadership style; they use most of the styles in any given week. Goleman details the types of business situations each style is best suited for, and he explains how leaders who lack one or more of these styles can expand their repertories. He maintains that with practice leaders can switch among leadership styles to produce powerful results, thus turning the art of leadership into a science.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003eThe Harvard Business Review Classics series offers you the opportunity to make seminal Harvard Business Review articles a part of your permanent management library. Each highly readable volume contains a groundbreaking idea that continues to shape best practices and inspire countless managers around the world—and will have a direct impact on you today and for years to come.","brand":"Pelican Hater Books","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":47059215941872,"sku":"9788416883240","price":14.95,"currency_code":"USD","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0737\/7593\/9824\/files\/9788416883240_p0.jpg?v=1763729246","url":"https:\/\/shop-qa.barnesandnoble.com\/products\/9788416883240","provider":"Barnes \u0026 Noble (DEV)","version":"1.0","type":"link"}