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Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Universität Mannheim (Personalwesen und Arbeitswissenschaft), Veranstaltung: Projektseminar Personalarbeit, Sprache: Deutsch, Abstract: Um sich auf die veränderten rechtlichen Rahmenbedingungen für den ÖPNV und die zukünftigen Wettbewerbsbedingungen einzustellen, haben sechs kommunale Verkehrsgesellschaften die Verkehrsallianz Rhein-Neckar-Verkehr GmbH im Jahre 2001 gegründet. Die RNV GmbH steht nun vor der Aufgabe alle relevanten Unternehmensbereiche und -prozesse erfolgreich miteinander abzustimmen, die Organisationsstruktur zu optimieren und die Mitarbeiter in den Veränderungsprozess mit einzubeziehen.

Im Zuge des Veränderungsprozesses sollen die Personalabteilungen einzelner Allianzunternehmen auf eine Personalabteilung der RNV GmbH zusammengelegt werden, wodurch Schnittstellen entfallen und Arbeitsabläufe verschlankt werden. In diesem Zusammenhang soll die Integration des betrieblichen Gesundheitsmanagements stattfinden, das einen wichtigen Bereich der Personalbetreuung darstellt und die Funktion eines internen Dienstleisters gegenüber allen Mitarbeitern des Unternehmens erfüllt. Die entsprechenden Aufgaben des BGM sollen auf der zentralen und dezentralen Ebene sinngemäß verteilt und die Kosten-Nutzen-Frage berücksichtigt werden. Dieser Prozess setzt eine kontinuierliche Zusammenarbeit mit der Abteilung der Personalentwicklung voraus, die einen erheblichen Beitrag zur Umsetzung der Personalbetreuung im Unternehmen, insbesondere auf der Führungsebene, leistet.

In der vorliegenden Arbeit wird die strategische Einbindung des betrieblichen Gesundheits-managements in die veränderten Unternehmensprozesse am Beispiel der RNV GmbH dargestellt. Die Grundlage aller Betrachtungen bildet hierbei der strategische Human Resource Management-Ansatz, dessen zentrale Aussage es ist, Personal und Arbeit bei allen unter-nehmerischen Entscheidungen zu integrieren.
Kernpunkte dieser Un