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Pratique de la rééducation neurologique
Pratique de la rééducation neurologique
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Inhaltsangabe:
I. Einleitung
II. Grundlagen des internationalen Personalmanagements
III. Personalbedarfsplanung in internationalen Unternehmen
IV. Personalbeschaffung mit grenzüberschreitendem Bezug
A. Begrifflichkeit
B. Internationale Personalstrategien
1. Ethnozentrische Personalstrategie
2. Polyzentrische Personalstrategie
3. Geozentrische Personalstrategie
4. Regiozentrische Personalstrategie
C. Unternehmensinterne Deckung des Bedarfs in internationalen Unternehmen
D. Unternehmensexterne Personalbeschaffung in internationalen Unternehmen
V. Internationale Personalentwicklung
A. Begrifflichkeit und Ziele
B. Instrumente der internationalen Personalentwicklung
VI. Grenzüberschreitender Personaleinsatz
A. Begrifflichkeiten
B. Entsendungsarten
C. Ziele
D. Betreuung während der Auslandsentsendung
E. Mögliche Probleme im Rahmen eines Auslandseinsatzes
VII. Leistungsbeurteilung in internationalen Unternehmen
VIII. Internationale Entgeltfindung
A. Einflussfaktoren
B. Modelle internationaler Entlohnungspolitik
1. Stammlandorientierte Entlohnung
2. Gastlandorientierte Entlohnung
3. Internationales Vergütungssystem
4. Erläuterungen
IX. Internationale Arbeitsbeziehungen
A. Begrifflichkeiten
B. Organe internationaler Gewerkschaften
C. Internationale Arbeitgeberorganisationen
D. Internationalisierung des Akteurs „Staat"
X. Internationales Personalcontrolling
A. Der Begriff des Personalcontrollings
B. Zuständigkeiten eines internationalen Personalcontrollings
Durch den Internationalisierungs- bzw. Globalisierungstrend der Unternehmen erhält auch das Personalmanagement eine internationale Pers
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