Wandel der Unternehmensorganisation infolge des globalen Wettbewerbs

Um im immer härter werdenden globalen Konkurrenzkampf zu überleben, wählen Unternehmen zunehmend Übernahme- und Fusionsstrategien. Die Autorin analysiert die unternehmensweite Neuausrichtung von Organisations- und Führungsstrukturen, die sich in Konzernen der Chemie- und Pharmabranche bei Fusionen ergibt. Fallbeispiele sind Aventis, AstraZeneca und Dow Chemical. Im einzelnen wird den Fragen nachgegangen, wie die Entscheidungs- und Kontrollbefugnisse innerhalb der neu entstandenen Unternehmen aussehen, welche Formen der Unternehmensverfassung von Bedeutung sind und welche Organisationsformen gewählt werden. Und: wie kann eine Zusammenarbeit bei gestiegener Mitarbeiterzahl, veränderten Führungsstilen sowie sprachlichen und kulturellen Differenzen sichergestellt werden?