Implementierung einer Prozesskostenrechnung am Beispiel eines Unternehmens

Marktentwicklung und technischer Fortschritt veränderten in den letzten einhundert Jahren die Kosten- und Leistungsstrukturen in deutschen Industrieunternehmen. Die Kostenbestandteile wachsen. Damit werden Effizienzverbesserungen, Kosteneinsparungen, eine realitätsnahe Gemeinkostenverrechnung und die Bereitstellung entscheidungsrelevanter Informationen und Daten aus dem Bereich der Kostenrechnung für viele Unternehmen zur Überlebensfrage.
Das vorhandene betriebswirtschaftliche Instrumentarium gibt keinerlei Hilfestellung bei der Suche nach Rationalisierungspotenzialen, Chancen und Risiken sowie Ineffizienzen in den Gemeinkostenbereichen. Der Autor plädiert daher für einen Einsatz der Prozesskostenrechnung.
Diese Arbeit analysiert, wie ein einfach strukturiertes Kostenrechnungssystem in einem Beispielunternehmen durch eine Prozesskostenrechnung teilweise ersetzt werden kann.