Vellykkede forbedringsprosjekter ved hjelp av Lean Six Sigma - metoden

Dette er boken for deg som trenger en praktisk og detaljert beskrivelse av HVORDAN en kan gjennomføre forbedringsprosjekter ved hjelp av Lean Six Sigma (L6S). Innholdet er basert på 10 års erfaring med mer enn 150 forbedringsprosjekter.

Boken åpner opp L6S-metoden slik at den kan benyttes for alle typer forbedringsprosjekter. Virksomheter kan dermed "standardisere" gjennomføringen av, oppfølgingen av og rapporteringen fra alle forbedringsprosjekter. Viktige fordeler er mer effektiv bruk av ledernes og veiledernes tid, redusert gjennomføringstid, øket suksessrate, gjenbruk av kunnskap og forenklet opplæring i verktøy og metoder.

Boken beskriver også viktige Lean verktøy for arbeidsplassorganisering vha. 5S, verdistrømkartlegging og reduksjon av omstillingstider.

Innhold

• roller og ansvar i L6S-forbedringsprosjekter
• problemløsningsmetoden DMAIC (roadmap)
• mal for definering av L6S-prosjekter (charter)
• krav til problembeskrivelser
• kommunikasjonsplan
• business case
• fremdriftsplan
• brainwritingteknikker
• kartlegging og visualisering av kundekrav
• ulike prosesskartleggingsverktøy
• risikoanalyse vha. FMEA og ROS-matrise
• årsaksanalyse vha. fiskebeinsdiagram
• histogram, paretodiagram, control charts
• A3-storyboard
• omfattende storyboard (rapport)
• verdistrømkartlegging (VSM)
• arbeidsplassreorganisering vha. 5S
• raske omstillinger