Produser resultater! - bok 3: Fremragende utvikling og implementering av strategiske handlingsplaner

Denne boka inngår i trilogien "Produser resultater". En trilogi om viktige mekanismer for å nå fremragende resultater.

Bok nr. 1 i trilogien beskriver hvordan virksomheten kan definere, gjennomføre og følge opp forbedringsprosjekter med Lean Six Sigma. Bok nr. 2 beskriver linjestrukturer (Lean-strukturer) for operativ kontroll og kontinuerlig forbedringer.
Denne boka er nr. 3 og handler om strukturer for å engasjere alle ledere og medarbeidere i arbeidet med å utvikle strategiske handlingsplaner. Handlingsplaner med identifiserte forbedringsinitiativer som deretter implementeres gjennom linje- og prosjektstrukturene beskrevet i de to øvrige bøkene i trilogien. Boka beskriver også prosjektstyringsgruppens ansvar og arbeid med å kvalifisere, velge, følge opp og støtte prosjektene som er identifisert i handlingsplanene.

Målgruppen for boka er linjeledelsen, prosjekteiere, medlemmer i prosjektstyringsgrupper og personer med operativt ansvar for intern forretningsutvikling. Lean-manager, Lean-koordinatorer og Black Belts er eksempler på sistnevnte.

Viktig innhold er

• det overordnede bildet: fra misjon og visjon til resultat
• introduksjon til kontinuerlige forbedringer (Lean-struktur)
• introduksjon til Lean Six Sigma-forbedringsprosjekter
• design av prosessen utvikle og implementere strategiske handlingsplaner
• eksempel delprosess utvikle strategiske handlingsplaner
• eksempel delprosess implementere strategiske handlingsplaner
• roller og ansvar i arbeidet med intern forretningsutvikling
• styringsgruppens arbeid med prosjektporteføljen
• forslag til innhold i målstyringsdokumentet
• forslag til innhold i strategiske handlingsplaner
• forslag til innhold i prosjektbeskrivelser (Lean Six Sigma-forbedringsprosjekter)