Fare selezione: Esperienza e metodo nella scelta delle persone

Mettere la persona ÇgiustaČ nel posto ÇgiustoČ lŐobiettivo di ogni processo di selezione: valorizzare pienamente la professionalit dei collaboratori crea infatti le condizioni per prestazioni di successo e quindi per la costruzione del vantaggio competitivo dellŐimpresa. Un processo di selezione efficace richiede per coerenza non solo tra persona e posizione ma, soprattutto, tra persona e organizzazione. La ricerca della corrispondenza tra candidato e ruolo non deve perci basarsi unicamente sulle competenze tecnico-specialistiche: fondamentale osservare le competenze comportamentali, i valori e pi in generale gli atteggiamenti nei confronti del lavoro. In questa direzione, il libro offre un contributo originale, integrando in unŐunica prospettiva riferimenti teorici e pratici (strumenti di analisi, griglie di osservazione e valutazione, indicazioni per condurre interviste di selezione, competency-based interview e assessment center, test), e fornisce tutti gli elementi utili per affrontare Đ supportati da una metodologia che garantisca rigore e oggettivit alla rilevazione e alla valutazione Đ unŐattivit molto delicata per implicazioni individuali e organizzative. La condivisione di esperienze ed esempi concreti rende inoltre facilmente trasferibili e utilizzabili nella pratica i modelli e i concetti presentati. Fare selezione si rivolge sia ai professionisti che svolgono questa attivit nellŐambito della funzione Risorse Umane o come consulenti ed executive search professional, sia a coloro che muovono i primi passi nella professione, offrendo ai primi una razionalizzazione e sistematizzazione di quanto sperimentato sul campo e proponendosi ai secondi come risorsa utile a cui riferirsi per costruire le fondamenta concettuali e metodologiche del mestiere.